Wachstum und Effizienzsteigerung

Wir unterstützen Sie dabei, den Wert Ihres Unternehmens durch den Aufbau von effizienten Strukturen und die Sicherstellung eines langfristigen und profitablen Wachstums zu steigern.

Kostenoptimierung ist für viele Unternehmen weiterhin ein zentrales Thema. Gleichzeitig müssen sie die Weichen für ein profitables Wachstum stellen. Dabei sollten Kosten nicht erst in den Fokus rücken, wenn Umsätze oder Erträge zurückgehen. Vielmehr ist im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld ein effektives und nachhaltiges Kostenmanagement in allen wesentlichen Unternehmensbereichen und Prozessen unumgänglich. Eine erfolgreiche Kostenoptimierung schafft wiederum Potenzial für notwendige Investitionen und künftiges Wachstum im Kerngeschäft oder durch Expansion in neue Zukunftsmärkte.

Damit Ihr Unternehmen sich optimal in einem zunehmend komplexeren Unternehmensumfeld positionieren und an die sich ständig ändernden Marktbedingungen anpassen kann, müssen zahlreiche Themenbereiche umfassend analysiert und die daraus gewonnen Erkenntnisse umgesetzt werden. Unsere langjährigen Erfahrungen zeigen, dass es vor allem auf die folgenden Punkte ankommt:

• Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Vor dem Hintergrund der strategischen Unternehmensziele, der vorhandenen Ressourcen und der voraussichtlichen Änderungen der technologischen, wirtschaftlichen, politischen und demografischen Umweltbedingungen sollte eine Unternehmensstrategie entwickelt und durch operative Maßnahmen unterlegt werden, die insbesondere die derzeitigen und künftigen Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Märkte und Innovationen umfasst.
• Festlegung eines Investitionsprogramms. Die Realisierung der geplanten Unternehmensstrategie erfordert die Identifizierung, Bewertung und Auswahl von geeigneten Investitionsalternativen. Die betriebswirtschaftliche Planung ist dabei eng mit der technischen Konzeption verzahnt. Das Ergebnis ist ein Investitionsplan, der mit einer integrierten Investitionsrechnung aufzeigt, welche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu erwarten sind.
• Steigerung der Umsatzerlöse. Ein geeigneter Weg, die Ergebnislage eines Unternehmens zu verbessern, ist es, sein Vertriebspotenzial voll auszuschöpfen und dadurch den Umsatz zu steigern. Das kann vor allem durch die Entwicklung einer Vertriebsstrategie, die Optimierung und Steuerung des Produkt- und Leistungssortiments sowie die Erhöhung der Kundenbindung erfolgen.
• Einführung von strategischem Beschaffungsmanagement. Aufgrund der Reduzierung der Wertschöpfungstiefe und der zunehmenden internationalen Vernetzung der Beschaffungsmärkte nimmt die Bedeutung des Einkaufs und des effektiven Managements der gesamten Lieferkette immer mehr zu. Durch Professionalisierung der Einkaufsorganisation, Anwendung von strukturierten Ansätzen zur Reduzierung der Beschaffungskosten (beispielsweise Bündelung, Standardisierung, Neuverhandlung) und Einführung von praxisorientierten Controllinginstrumenten können im erheblichen Umfang Einsparungspotentiale im Einkaufsbereich realisiert werden.
• Verbesserung der Produktionsleistung. Alle Unternehmen wollen möglichst kostengünstig, in hoher Qualität und zu den vereinbarten Terminen ihre Produkte herstellen und ausliefern. Dazu müssen verschwendungsfreie, standardisierte und transparente Prozesse entworfen und diese ganzheitlich betrachtet werden, um zu verhindern, dass einzelne Bereiche auf Kosten anderer optimiert werden.
• Schaffung einer effizienten Arbeitsorganisation und attraktiver Entgeltsysteme. Ein aktives und dauerhaftes Engagement von Mitarbeitern ist ein zentraler Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Um qualifizierte Arbeitskräfte gewinnen und halten zu können, müssen Unternehmen den Mitarbeitern verstärkt Anreizmodelle anbieten, die neben finanziellen Komponenten auch solche Aspekte wie Arbeitszeitflexibilisierung und individuelle Weiterbildungsprogramme umfassen.
• Einführung von Working Capital Managements. Das Working Capital Management kann als Instrument zur Verbesserung der Liquidität und Rentabilität eines Unternehmens eingesetzt werden. Dieses Ziel kann durch eine optimierte Lagerhaltung und die Verbesserung des Forderungs- und Kreditorenmanagements erreicht werden. Zwecks Optimierung der Lagerhaltung müssen unter anderem die Lagerbestände exakt kontrolliert werden und der Lageraufbau optimal gestaltet sein, damit die benötigten Rohstoffe schnell gefunden werden. Die Lieferungen sollten nach dem Just-in-Time-Konzept erfolgen. Im Rahmen des Forderungsmanagements können insbesondere das Mahnwesen verbessert, Bonitätsprüfungen eingeführt und die Zahlungswilligkeit der Kunden durch Einräumung von Skontomöglichkeiten erhöht werden. Die Situation im Verbindlichkeitsbereich lässt sich unter anderem verbessern, indem Verhandlungen mit Lieferanten zwecks Verlängerung von Zahlungszielen und Gewährung von Skonti durchgeführt werden.

Als Ihr Berater

• hinterfragen wir kritisch Ihr Geschäftsmodell und unterstützen Sie bei dessen nachhaltigen Anpassungen,
• begleiten wir Sie von den ersten Markteintrittsüberlegungen an bis hin zur Auswahl geeigneter Produktionsstandorte und helfen Ihnen dabei, Investitionsrisiken zu minimieren und Ihr Wachstum zu sichern,
• unterstützen wir Sie bei der Optimierung und Neuausrichtung Ihrer Vertriebsaktivitäten,
• helfen wir Ihnen bei der Optimierung Ihrer Kostenstrategie und identifizieren wirksame Hebel für kurzfristige Entlastungsmaßnahmen,
• entwerfen wir mit Ihnen einen Maßnahmenplan für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse und
• überwachen wir den Fortschritt der eingeleiteten Maßnahmen mit einem genauen Controlling- und Reporting-System.